Skip to content Skip to footer
Misael uribe

Consultoría en Comunicación Corporativa

febrero 2026
Lun
Mar
Mié
Jue
Vie
Sáb
Dom
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
1
misael uribe consultor master

Consultoría en Comunicación Corporativa y Reputación

En la Alta Dirección, la comunicación no es un tema “de área”. Es un tema de continuidad. La Consultoría en Comunicación Corporativa existe para evitar que una organización pierda valor por mensajes inconsistentes, vocerías múltiples o reacciones tardías cuando el entorno se pone tenso.

Hoy el riesgo no solo viene de competidores: viene del ruido informativo, de crisis que escalan en horas y de decisiones tomadas con información incompleta. Para ponerlo en números: el Institute for Crisis Management llegó a contabilizar más de 2 millones de historias de crisis en noticias en un solo año (registro anual), lo que refleja la frecuencia con la que las crisis aparecen en la agenda pública. Ese contexto exige sistema, no improvisación.

La reputación se construye lento y se erosiona rápido. Por eso la comunicación corporativa debe verse como un activo: con reglas, cadencia y responsables.

 

Comunicación interna y externa

La comunicación interna no compite con la externa: la sostiene. Si la gente que trabaja adentro no entiende el rumbo, el mercado lo percibe como inconsistencia.

Vocería y relación con stakeholders

En corporativos, la vocería no es un “rol ocasional”. Es un proceso. Y la relación con stakeholders necesita consistencia para no depender del estado de ánimo del momento.

Protocolo preventivo de crisis

Un protocolo útil no es un documento guardado. Es un sistema entrenado. Funciona cuando define escalamiento, responsables y ritmo de actualización.
Consultoría en Comunicación Corporativa medio
Consultoría en Comunicación Corporativa medio 2
personal advisor

Entregables que sostienen control ejecutivo

En Alta Dirección no se compra “actividad”, se compra control. Por eso los entregables deben ser concretos y utilizables en comité.

Lista simple de entregables típicos:
  • Mensajes base y narrativa institucional en versión ejecutiva.

  • Guías de vocería y entrenamiento para portavoces.

  • Protocolo preventivo de crisis y escalamiento.

  • Procesos y flujos de aprobación por tipo de comunicación.

  • Tablero de monitoreo reputacional y tiempos de respuesta.

Cuando estos entregables se instalan, Consultoría en Comunicación Corporativa deja de ser reactiva y se vuelve preventiva.

¡Suscríbete para recibir actualizaciones exclusivas!

[mc4wp_form id="461" element_id="style-3"]

Adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua ut enim ad minim. Adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore.

Ann Dowson

Engineer

Adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua ut enim ad minim. Adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore.

Mary Lee

Designer

Adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua ut enim ad minim. Adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore.

Mark Jankins

Developer

Experience personal growth in all spheres

Experience personal growth in all spheres

Contáctame

Preguntas frecuentes

Sí. Un área fuerte necesita sistema y respaldo ejecutivo para alinear vocería, flujos y criterios. No reemplaza, ordena.

 

Los “quick wins” suelen aparecer cuando se fija narrativa y cadencia. Los cambios estructurales se consolidan en ciclos trimestrales por la disciplina de seguimiento.

Gana información, criterios y control: menos improvisación, mejor respuesta y reputación más estable.

Si tu organización opera en México y necesita claridad, coherencia y capacidad de respuesta sin ruido, mi propuesta es la mejor solución para implementar un sistema completo y ejecutable.

 

From The Blog

Our Articles